Recibido: 20/12/2025
Aprobado: 30/03/2026
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1694
DOI: https://doi.org/10.70747/cr.v5i1.984
Incidencia de los Componentes Económicos, Contables y
Administrativos en la Gestión Organizacional de las Empresas
Privadas en la Ciudad de Panamá
Kitza Álvarez González
https://orcid.org/0009-0001-4236-3358
kitzaag@gmail.com
Kitza.alvarez-g@up.ac.pa
Universidad de Panamá
Panamá
Israel Marcos Pérez Rojas
https://orcid.org/0000-0002-0884-6970
imperezr15@gmail.com
Universidad de Panamá
Panamá
Nedelka E. Álvarez González
https://orcid.org/0009-0008-0458-2518
Nedelka_a@hotmail.com
Universidad de Panamá
Panamá
Magdalena González Domínguez
https://orcid.org/0009-0005-3347-133X
magdalena.gonzalezd@up.ac.pa
magdagd26@gmail.com
Universidad de Panamá
Panamá
Melitina Jaén González
https://orcid.org/0009-0002-3247-4713
Melitina.jaén@up.ac.pa
melijaen2020@gmail.com
Universidad de Panamá
Panamá
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1695
RESUMEN
En el entorno actual, el aumento en la complejidad de las organizaciones y las
competencias en el ámbito empresarial, el manejo efectivo de los recursos se convierte en
un elemento clave, para alcanzar el éxito de una empresa. Este artículo analiza la influencia
que ejercen los componentes económicos, contables y administrativos sobre la gestión
organizacional. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un diseño
transversal y no experimental, lo que permitió observar las dinámicas de gestión en su
contexto real, sin manipular las variables objeto de estudio. El alcance fue explicativo y
correlacional. La población estuvo integrada por personal directamente vinculado a los
procesos de gestión organizacional, a quienes se les aplicó un cuestionario estructurado
con escala tipo Likert para la recolección de la información. El procesamiento de los datos
se realizó mediante técnicas de estadística descriptiva e inferencial, lo que facilitó identificar
el nivel de incidencia de cada uno de los componentes analizados. Los resultados muestran
que los factores económicos, contables y administrativos influyen de manera significativa
en la gestión organizacional. En términos comparativos, el componente administrativo
presentó el mayor grado de incidencia, seguido del componente contable y, finalmente, del
componente económico. Estos hallazgos ponen de manifiesto la relevancia de la
planificación estratégica, el control interno, la disponibilidad de información financiera
confiable y la adecuada asignación de recursos como elementos clave para fortalecer el
desempeño institucional. En conclusión, una gestión organizacional efectiva requiere la
integración coherente y estratégica de los componentes económicos, contables y
administrativos, ya que su adecuada articulación contribuye directamente a mejorar la
eficiencia, la calidad de las decisiones y la sostenibilidad de las organizaciones
Palabras clave: gestión organizacional; toma de decisiones; eficiencia organizacional;
administración; contabilidad; economía; planificación estratégica; control interno
Los autores declaran no tener conflicto de intereses.
El Editor y los Revisores declararon no tener conflicto de intereses.
Licencia:
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1695
RESUMEN
En el entorno actual, el aumento en la complejidad de las organizaciones y las
competencias en el ámbito empresarial, el manejo efectivo de los recursos se convierte en
un elemento clave, para alcanzar el éxito de una empresa. Este artículo analiza la influencia
que ejercen los componentes económicos, contables y administrativos sobre la gestión
organizacional. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un diseño
transversal y no experimental, lo que permitió observar las dinámicas de gestión en su
contexto real, sin manipular las variables objeto de estudio. El alcance fue explicativo y
correlacional. La población estuvo integrada por personal directamente vinculado a los
procesos de gestión organizacional, a quienes se les aplicó un cuestionario estructurado
con escala tipo Likert para la recolección de la información. El procesamiento de los datos
se realizó mediante técnicas de estadística descriptiva e inferencial, lo que facilitó identificar
el nivel de incidencia de cada uno de los componentes analizados. Los resultados muestran
que los factores económicos, contables y administrativos influyen de manera significativa
en la gestión organizacional. En términos comparativos, el componente administrativo
presentó el mayor grado de incidencia, seguido del componente contable y, finalmente, del
componente económico. Estos hallazgos ponen de manifiesto la relevancia de la
planificación estratégica, el control interno, la disponibilidad de información financiera
confiable y la adecuada asignación de recursos como elementos clave para fortalecer el
desempeño institucional. En conclusión, una gestión organizacional efectiva requiere la
integración coherente y estratégica de los componentes económicos, contables y
administrativos, ya que su adecuada articulación contribuye directamente a mejorar la
eficiencia, la calidad de las decisiones y la sostenibilidad de las organizaciones
Palabras clave: gestión organizacional; toma de decisiones; eficiencia organizacional;
administración; contabilidad; economía; planificación estratégica; control interno
Los autores declaran no tener conflicto de intereses.
El Editor y los Revisores declararon no tener conflicto de intereses.
Licencia:
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1696
Incidence of Economic, Accounting, and Administrative
Components on Organizational Management de las Empresas
Privadas en la Ciudad de Panamá
ABSTRACT
This article examines the influence of economic, accounting, and administrative
components on organizational management. The study was conducted using a quantitative,
cross-sectional, and non-experimental design, which allowed the observation of
management dynamics within their natural context, without manipulating the variables
under analysis. The research followed an explanatory-correlational approach. Data were
collected from personnel directly involved in organizational management processes
through a structured Likert-scale questionnaire. The information was analyzed using
descriptive and inferential statistical techniques, enabling the identification of the degree of
impact of each component on organizational performance
The results indicate that economic, accounting, and administrative factors significantly
influence organizational management. Comparatively, the administrative component
showed the highest level of influence, followed by the accounting dimension and, to a lesser
extent, the economic factor. These findings highlight the importance of strategic planning,
internal control, reliable financial information, and effective resource allocation as essential
elements for institutional strengthening. The study concludes that efficient organizational
management depends on the strategic integration of these three components, whose
coherent interaction contributes to improved organizational efficiency, sound decision-
making, and long-term institutional sustainability
Keywords: organizational management; decision making; organizational efficiency; management;
accounting; economics; strategic planning; internal control
The authors declare no conflict of interest.
The Editor and the Reviewers declared no conflict of interest.
License:
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1696
Incidence of Economic, Accounting, and Administrative
Components on Organizational Management de las Empresas
Privadas en la Ciudad de Panamá
ABSTRACT
This article examines the influence of economic, accounting, and administrative
components on organizational management. The study was conducted using a quantitative,
cross-sectional, and non-experimental design, which allowed the observation of
management dynamics within their natural context, without manipulating the variables
under analysis. The research followed an explanatory-correlational approach. Data were
collected from personnel directly involved in organizational management processes
through a structured Likert-scale questionnaire. The information was analyzed using
descriptive and inferential statistical techniques, enabling the identification of the degree of
impact of each component on organizational performance
The results indicate that economic, accounting, and administrative factors significantly
influence organizational management. Comparatively, the administrative component
showed the highest level of influence, followed by the accounting dimension and, to a lesser
extent, the economic factor. These findings highlight the importance of strategic planning,
internal control, reliable financial information, and effective resource allocation as essential
elements for institutional strengthening. The study concludes that efficient organizational
management depends on the strategic integration of these three components, whose
coherent interaction contributes to improved organizational efficiency, sound decision-
making, and long-term institutional sustainability
Keywords: organizational management; decision making; organizational efficiency; management;
accounting; economics; strategic planning; internal control
The authors declare no conflict of interest.
The Editor and the Reviewers declared no conflict of interest.
License:
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1697
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las organizaciones operan en entornos cada vez más dinámicos,
caracterizados por cambios constantes, alta competitividad y crecientes exigencias de
transparencia y eficiencia. En este contexto, la gestión organizacional ha dejado de concebirse
únicamente como una función administrativa para consolidarse como un proceso estratégico
fundamental, orientado no solo al cumplimiento de objetivos inmediatos, sino también a la
sostenibilidad y al desarrollo institucional a largo plazo. Una gestión adecuada permite a las
organizaciones adaptarse a los desafíos del entorno, optimizar sus recursos y fortalecer sus
procesos internos.
La literatura especializada coincide en que el desempeño organizacional no depende de
factores aislados, sino de la interacción equilibrada entre los componentes económicos,
contables y administrativos. Esta articulación resulta determinante para la calidad de la toma
de decisiones, la eficiencia operativa y el logro de los objetivos estratégicos (Chiavenato, 2017;
Robbins & Coulter, 2018). Desde la perspectiva económica, la planificación financiera, el
control de costos y la asignación eficiente de los recursos constituyen pilares esenciales para
garantizar la viabilidad y competitividad de las organizaciones, permitiéndoles proyectar
estrategias sostenibles y coherentes con su entorno (Samuelson & Nordhaus, 2010; Mankiw,
2016). La contabilidad trasciende el simple registro de operaciones financieras; su verdadero
valor radica en la capacidad de generar información útil, oportuna y confiable para la toma
de decisiones. Sin una base contable sólida, resulta inviable establecer sistemas efectivos de
control interno y garantizar procesos transparentes de rendición de cuentas. En la práctica,
los directivos dependen de esta información para orientar estratégicamente la organización,
identificar áreas de mejora y aplicar correcciones que impacten de manera real en el
desempeño institucional (Horngren et al., 2014; García & Díaz, 2019).
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1697
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las organizaciones operan en entornos cada vez más dinámicos,
caracterizados por cambios constantes, alta competitividad y crecientes exigencias de
transparencia y eficiencia. En este contexto, la gestión organizacional ha dejado de concebirse
únicamente como una función administrativa para consolidarse como un proceso estratégico
fundamental, orientado no solo al cumplimiento de objetivos inmediatos, sino también a la
sostenibilidad y al desarrollo institucional a largo plazo. Una gestión adecuada permite a las
organizaciones adaptarse a los desafíos del entorno, optimizar sus recursos y fortalecer sus
procesos internos.
La literatura especializada coincide en que el desempeño organizacional no depende de
factores aislados, sino de la interacción equilibrada entre los componentes económicos,
contables y administrativos. Esta articulación resulta determinante para la calidad de la toma
de decisiones, la eficiencia operativa y el logro de los objetivos estratégicos (Chiavenato, 2017;
Robbins & Coulter, 2018). Desde la perspectiva económica, la planificación financiera, el
control de costos y la asignación eficiente de los recursos constituyen pilares esenciales para
garantizar la viabilidad y competitividad de las organizaciones, permitiéndoles proyectar
estrategias sostenibles y coherentes con su entorno (Samuelson & Nordhaus, 2010; Mankiw,
2016). La contabilidad trasciende el simple registro de operaciones financieras; su verdadero
valor radica en la capacidad de generar información útil, oportuna y confiable para la toma
de decisiones. Sin una base contable sólida, resulta inviable establecer sistemas efectivos de
control interno y garantizar procesos transparentes de rendición de cuentas. En la práctica,
los directivos dependen de esta información para orientar estratégicamente la organización,
identificar áreas de mejora y aplicar correcciones que impacten de manera real en el
desempeño institucional (Horngren et al., 2014; García & Díaz, 2019).
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1698
En este entramado, la administración cumple un papel articulador al transformar los datos
financieros en acciones concretas. Mediante procesos de planificación, organización y
dirección, logra integrar el talento humano y los recursos materiales en un sistema coherente
orientado al logro de objetivos. Desde una perspectiva sistémica, la gestión organizacional
puede entenderse como un proceso dinámico en el que cada componente interactúa con los
demás, generando sinergias que favorecen el cumplimiento de las metas institucionales
(Koontz, Weihrich & Cannice, 2016; Mintzberg, 2009).
A pesar de la claridad conceptual de estos planteamientos, López y Castillo (2020) advierten
que persisten vacíos en la comprensión empírica de cómo estos componentes interactúan en
contextos organizacionales específicos. En particular, señalan la necesidad de estudios que
profundicen en el análisis conjunto de los factores económicos, contables y administrativos,
considerando las particularidades institucionales. En respuesta a esta necesidad, el presente
estudio se propone examinar la incidencia de dichos componentes en la gestión
organizacional, con el propósito de generar evidencia empírica que contribuya al
fortalecimiento de las prácticas de gestión en escenarios reales.
Por ello, surge la siguiente interrogante: ¿Cómo inciden los componentes económicos,
contables y administrativos en la gestión organizacional de las empresas privadas en la ciudad
de Panamá?
Objetivo general: Analizar la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional en las grandes empresas de Panamá, con el fin
de generar evidencia empírica que contribuya al fortalecimiento de las prácticas de gestión y
a la mejora de la toma de decisiones.
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1698
En este entramado, la administración cumple un papel articulador al transformar los datos
financieros en acciones concretas. Mediante procesos de planificación, organización y
dirección, logra integrar el talento humano y los recursos materiales en un sistema coherente
orientado al logro de objetivos. Desde una perspectiva sistémica, la gestión organizacional
puede entenderse como un proceso dinámico en el que cada componente interactúa con los
demás, generando sinergias que favorecen el cumplimiento de las metas institucionales
(Koontz, Weihrich & Cannice, 2016; Mintzberg, 2009).
A pesar de la claridad conceptual de estos planteamientos, López y Castillo (2020) advierten
que persisten vacíos en la comprensión empírica de cómo estos componentes interactúan en
contextos organizacionales específicos. En particular, señalan la necesidad de estudios que
profundicen en el análisis conjunto de los factores económicos, contables y administrativos,
considerando las particularidades institucionales. En respuesta a esta necesidad, el presente
estudio se propone examinar la incidencia de dichos componentes en la gestión
organizacional, con el propósito de generar evidencia empírica que contribuya al
fortalecimiento de las prácticas de gestión en escenarios reales.
Por ello, surge la siguiente interrogante: ¿Cómo inciden los componentes económicos,
contables y administrativos en la gestión organizacional de las empresas privadas en la ciudad
de Panamá?
Objetivo general: Analizar la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional en las grandes empresas de Panamá, con el fin
de generar evidencia empírica que contribuya al fortalecimiento de las prácticas de gestión y
a la mejora de la toma de decisiones.
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1699
METODOLOGÍA
Enfoque y tipo de investigación
La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, orientado al análisis de la realidad
organizacional mediante indicadores observables y relaciones verificables entre variables
(Hernández-Sampieri, Fernández & Baptista, 2014). Este enfoque permitió evaluar de forma
objetiva la incidencia de los componentes económicos, contables y administrativos en la
gestión organizacional, respaldando los resultados en procedimientos estadísticos rigurosos.
El estudio adoptó un alcance explicativo–correlacional, con el propósito de identificar no solo
la relación entre las variables, sino también la magnitud y dirección de su influencia. Esta
elección metodológica facilitó comprender la dinámica interna de la organización y el papel
que desempeñan los distintos componentes en su funcionamiento, proporcionando un análisis
profundo y contextualizado de los procesos de gestión
Diseño de la investigación
El diseño fue no experimental y de corte transversal, dado que las variables se observaron en
su contexto natural, sin manipulación deliberada, y los datos se recolectaron en un único
momento temporal. Esta estrategia permitió capturar una visión integral del comportamiento
organizacional durante el período de estudio.
Diseño de la investigación
Tabla 1 Matriz de consistencia metodológica del estudio
Elemento Descripción
Problema de
investigación
¿De qué manera inciden los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional?
Pregunta general
¿Cuál es la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional?
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1699
METODOLOGÍA
Enfoque y tipo de investigación
La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, orientado al análisis de la realidad
organizacional mediante indicadores observables y relaciones verificables entre variables
(Hernández-Sampieri, Fernández & Baptista, 2014). Este enfoque permitió evaluar de forma
objetiva la incidencia de los componentes económicos, contables y administrativos en la
gestión organizacional, respaldando los resultados en procedimientos estadísticos rigurosos.
El estudio adoptó un alcance explicativo–correlacional, con el propósito de identificar no solo
la relación entre las variables, sino también la magnitud y dirección de su influencia. Esta
elección metodológica facilitó comprender la dinámica interna de la organización y el papel
que desempeñan los distintos componentes en su funcionamiento, proporcionando un análisis
profundo y contextualizado de los procesos de gestión
Diseño de la investigación
El diseño fue no experimental y de corte transversal, dado que las variables se observaron en
su contexto natural, sin manipulación deliberada, y los datos se recolectaron en un único
momento temporal. Esta estrategia permitió capturar una visión integral del comportamiento
organizacional durante el período de estudio.
Diseño de la investigación
Tabla 1 Matriz de consistencia metodológica del estudio
Elemento Descripción
Problema de
investigación
¿De qué manera inciden los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional?
Pregunta general
¿Cuál es la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional?
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1700
Elemento Descripción
Objetivo general
Analizar la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional.
Hipótesis general
Los componentes económicos, contables y administrativos inciden
significativamente en la gestión empresarial.
Variables
Variable independiente: Componentes económicos, contables y
administrativos.
Variable dependiente: Gestión organizacional.
Tipo de estudio Explicativo con alcance descriptivo–correlacional.
Enfoque Cuantitativo.
Diseño No experimental, transversal.
Técnica de
recolección
Encuesta.
Instrumento Cuestionario estructurado con escala tipo Likert.
Población / muestra
Personal vinculado a la gestión organizacional (según delimitación del
estudio).
Técnicas de análisis
Estadística descriptiva (frecuencias, porcentajes, medias) e inferencial
(pruebas de relación/incidencia).
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
Población y muestra
La población estuvo conformada por el personal de la organización objeto de estudio,
seleccionándose a aquellos participantes directamente involucrados en los procesos de
gestión organizacional.
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1700
Elemento Descripción
Objetivo general
Analizar la incidencia de los componentes económicos, contables y
administrativos en la gestión organizacional.
Hipótesis general
Los componentes económicos, contables y administrativos inciden
significativamente en la gestión empresarial.
Variables
Variable independiente: Componentes económicos, contables y
administrativos.
Variable dependiente: Gestión organizacional.
Tipo de estudio Explicativo con alcance descriptivo–correlacional.
Enfoque Cuantitativo.
Diseño No experimental, transversal.
Técnica de
recolección
Encuesta.
Instrumento Cuestionario estructurado con escala tipo Likert.
Población / muestra
Personal vinculado a la gestión organizacional (según delimitación del
estudio).
Técnicas de análisis
Estadística descriptiva (frecuencias, porcentajes, medias) e inferencial
(pruebas de relación/incidencia).
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
Población y muestra
La población estuvo conformada por el personal de la organización objeto de estudio,
seleccionándose a aquellos participantes directamente involucrados en los procesos de
gestión organizacional.
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1701
Para la selección de la muestra se empleó un muestreo no probabilístico por conveniencia,
priorizando la accesibilidad y la disposición de los participantes durante la recolección de los
datos. Este procedimiento resulta apropiado en investigaciones organizacionales de carácter
explicativo, donde el acceso institucional y la colaboración del personal son factores
determinantes para la viabilidad del estudio (Hernández-Sampieri et al., 2014).
Técnica e instrumento de recolección de datos
Como técnica principal se utilizó la encuesta, por su capacidad para recopilar información
directa sobre percepciones, actitudes y valoraciones en contextos organizacionales (Tamayo
y Tamayo, 2017). El instrumento consistió en un cuestionario estructurado con escala tipo
Likert de cinco niveles, diseñado para medir el grado de acuerdo de los participantes respecto
a los componentes económicos, contables y administrativos.
La selección de este formato respondió a la necesidad de transformar percepciones subjetivas
en datos cuantificables, facilitando su posterior análisis estadístico. De acuerdo con Likert
(1932), este tipo de escala constituye una herramienta eficaz para captar la intensidad de las
actitudes y opiniones, aportando precisión y fiabilidad a los resultados obtenidos.
Validez y confiabilidad del instrumento
La validez de contenido del cuestionario fue garantizada mediante el juicio de expertos,
quienes evaluaron la pertinencia, claridad y coherencia de los ítems en relación con los
objetivos del estudio. Este proceso permitió realizar ajustes orientados a asegurar que el
instrumento reflejara de manera adecuada las dimensiones analizadas. Según Arias (2012),
este tipo de validación constituye un criterio fundamental de calidad metodológica en la
investigación social y organizacional.
La confiabilidad del instrumento se determinó a través del coeficiente Alfa de Cronbach,
obteniéndose valores superiores al umbral mínimo aceptable de 0.70, lo que indica una
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1701
Para la selección de la muestra se empleó un muestreo no probabilístico por conveniencia,
priorizando la accesibilidad y la disposición de los participantes durante la recolección de los
datos. Este procedimiento resulta apropiado en investigaciones organizacionales de carácter
explicativo, donde el acceso institucional y la colaboración del personal son factores
determinantes para la viabilidad del estudio (Hernández-Sampieri et al., 2014).
Técnica e instrumento de recolección de datos
Como técnica principal se utilizó la encuesta, por su capacidad para recopilar información
directa sobre percepciones, actitudes y valoraciones en contextos organizacionales (Tamayo
y Tamayo, 2017). El instrumento consistió en un cuestionario estructurado con escala tipo
Likert de cinco niveles, diseñado para medir el grado de acuerdo de los participantes respecto
a los componentes económicos, contables y administrativos.
La selección de este formato respondió a la necesidad de transformar percepciones subjetivas
en datos cuantificables, facilitando su posterior análisis estadístico. De acuerdo con Likert
(1932), este tipo de escala constituye una herramienta eficaz para captar la intensidad de las
actitudes y opiniones, aportando precisión y fiabilidad a los resultados obtenidos.
Validez y confiabilidad del instrumento
La validez de contenido del cuestionario fue garantizada mediante el juicio de expertos,
quienes evaluaron la pertinencia, claridad y coherencia de los ítems en relación con los
objetivos del estudio. Este proceso permitió realizar ajustes orientados a asegurar que el
instrumento reflejara de manera adecuada las dimensiones analizadas. Según Arias (2012),
este tipo de validación constituye un criterio fundamental de calidad metodológica en la
investigación social y organizacional.
La confiabilidad del instrumento se determinó a través del coeficiente Alfa de Cronbach,
obteniéndose valores superiores al umbral mínimo aceptable de 0.70, lo que indica una
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1702
adecuada consistencia interna entre los ítems (Nunnally & Bernstein, 1994). Este resultado
permitió confirmar que el cuestionario mide de manera estable y coherente los constructos
evaluados, aportando solidez a los datos recolectados.
Técnicas de análisis de datos
El análisis de la información se realizó mediante técnicas de estadística descriptiva e
inferencial. La estadística descriptiva permitió caracterizar las variables a través del cálculo
de frecuencias, porcentajes, medias y desviaciones estándar, ofreciendo una visión general
del comportamiento de los datos. Por su parte, la estadística inferencial posibilitó examinar la
relación y la incidencia entre los componentes económicos, contables y administrativos y la
gestión organizacional, mediante pruebas de correlación y regresión lineal múltiple (Field,
2013).
El procesamiento de los datos se llevó a cabo con apoyo de software estadístico
especializado, lo que garantizó precisión en los cálculos, reducción de errores y confiabilidad
en los resultados obtenidos.
Análisis de incidencia mediante regresión múltiple
Con el fin de determinar la magnitud del efecto de los componentes estudiados sobre la
gestión organizacional, se aplicó un modelo de regresión lineal múltiple. Este procedimiento
permitió estimar el comportamiento de la variable dependiente a partir de la interacción de
las variables independientes, representadas por los factores económico, contable y
administrativo.
El modelo se expresó mediante la siguiente ecuación:
𝑌 = 𝐵0 + 𝐵1𝑋1 + 𝐵2𝑋2 + 𝐵3𝑋3 + 𝜀
Cada símbolo se interpreta de la siguiente manera:
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1702
adecuada consistencia interna entre los ítems (Nunnally & Bernstein, 1994). Este resultado
permitió confirmar que el cuestionario mide de manera estable y coherente los constructos
evaluados, aportando solidez a los datos recolectados.
Técnicas de análisis de datos
El análisis de la información se realizó mediante técnicas de estadística descriptiva e
inferencial. La estadística descriptiva permitió caracterizar las variables a través del cálculo
de frecuencias, porcentajes, medias y desviaciones estándar, ofreciendo una visión general
del comportamiento de los datos. Por su parte, la estadística inferencial posibilitó examinar la
relación y la incidencia entre los componentes económicos, contables y administrativos y la
gestión organizacional, mediante pruebas de correlación y regresión lineal múltiple (Field,
2013).
El procesamiento de los datos se llevó a cabo con apoyo de software estadístico
especializado, lo que garantizó precisión en los cálculos, reducción de errores y confiabilidad
en los resultados obtenidos.
Análisis de incidencia mediante regresión múltiple
Con el fin de determinar la magnitud del efecto de los componentes estudiados sobre la
gestión organizacional, se aplicó un modelo de regresión lineal múltiple. Este procedimiento
permitió estimar el comportamiento de la variable dependiente a partir de la interacción de
las variables independientes, representadas por los factores económico, contable y
administrativo.
El modelo se expresó mediante la siguiente ecuación:
𝑌 = 𝐵0 + 𝐵1𝑋1 + 𝐵2𝑋2 + 𝐵3𝑋3 + 𝜀
Cada símbolo se interpreta de la siguiente manera:
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1703
• Y: Representa la Gestión Organizacional (nuestra variable dependiente).
• B la constante o el valor de la gestión cuando las demás variables son cero.
• X1, X2, X3: Son los Componentes Económico, Contable y Administrativo, respectivamente.
• β , β2, β3: (Coeficientes de Regresión parcial) Indican el cambio promedio de la gestión
organizacional, por cada unidad de cambio en su respectiva variable independiente,
manteniendo las demás constantes. Cuantifican la magnitud y el sentido del impacto de cada
• € € (Término de error) Incluye la aleatoriedad intrínseca y los factores externos no medidos,
loque refleja la variabilidad de la gestión organizacional que no está explicada por las variables
del modelo.
Interpretación de la incidencia
Más allá del análisis estrictamente numérico, los resultados evidencian que la interacción de
los componentes económicos, contables y administrativos ejerce una influencia sustancial en
el desempeño organizacional. La significancia estadística obtenida, reflejada en valores de p
inferiores a 0.05, permite afirmar que los efectos observados no responden al azar, sino a
relaciones reales entre las variables. En este sentido, se confirma que mejoras en los procesos
administrativos y contables se traducen directamente en una gestión organizacional más
eficiente y coherente.
Cuadro 1 Presentación de Resultados del Modelo de Regresión
Variable (Componentes) Coeficiente β (Impacto) Error Estándar Valor t Sig. (p-valor)
(Constante) 1.150 0.250 4.600 .000
Económico (X_1) 0.345 0.085 4.058 .002
Contable (X_2) 0.210 0.070 3.000 .015
Administrativo (X_3) 0.412 0.090 4.577 .000
Fuente: Elaboración propia
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1703
• Y: Representa la Gestión Organizacional (nuestra variable dependiente).
• B la constante o el valor de la gestión cuando las demás variables son cero.
• X1, X2, X3: Son los Componentes Económico, Contable y Administrativo, respectivamente.
• β , β2, β3: (Coeficientes de Regresión parcial) Indican el cambio promedio de la gestión
organizacional, por cada unidad de cambio en su respectiva variable independiente,
manteniendo las demás constantes. Cuantifican la magnitud y el sentido del impacto de cada
• € € (Término de error) Incluye la aleatoriedad intrínseca y los factores externos no medidos,
loque refleja la variabilidad de la gestión organizacional que no está explicada por las variables
del modelo.
Interpretación de la incidencia
Más allá del análisis estrictamente numérico, los resultados evidencian que la interacción de
los componentes económicos, contables y administrativos ejerce una influencia sustancial en
el desempeño organizacional. La significancia estadística obtenida, reflejada en valores de p
inferiores a 0.05, permite afirmar que los efectos observados no responden al azar, sino a
relaciones reales entre las variables. En este sentido, se confirma que mejoras en los procesos
administrativos y contables se traducen directamente en una gestión organizacional más
eficiente y coherente.
Cuadro 1 Presentación de Resultados del Modelo de Regresión
Variable (Componentes) Coeficiente β (Impacto) Error Estándar Valor t Sig. (p-valor)
(Constante) 1.150 0.250 4.600 .000
Económico (X_1) 0.345 0.085 4.058 .002
Contable (X_2) 0.210 0.070 3.000 .015
Administrativo (X_3) 0.412 0.090 4.577 .000
Fuente: Elaboración propia
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1704
En el cuadro que se presenta a continuación, se detallan los coeficientes obtenidos tras el
procesamiento estadístico. Estos valores nos permiten entender la fuerza y la relevancia de
cada componente dentro de la gestión organizacional.
Consideraciones éticas
La investigación titulada Incidencia de los Componentes Económicos, Contables y
Administrativos en la Gestión Organizacional se desarrolló bajo principios éticos orientados
al respeto de la dignidad humana, la responsabilidad científica y la transparencia en el manejo
de la información. La recolección de los datos se efectuó mediante la aplicación de encuestas,
garantizando en todo momento la participación voluntaria de los informantes, quienes
aceptaron colaborar de manera libre y consciente, tras recibir información clara sobre los
objetivos, el alcance y la finalidad académica del estudio.
Se resguardó estrictamente la confidencialidad y el anonimato de los participantes, evitando
la recopilación de datos personales o institucionales que permitieran su identificación. La
información obtenida fue procesada de forma agregada y utilizada exclusivamente con fines
académicos y científicos, asegurando un tratamiento responsable y ético de los datos.
Durante todo el proceso investigativo se mantuvo un compromiso con la objetividad, el rigor
metodológico y la integridad académica, en concordancia con los principios que orientan la
investigación en el ámbito de las ciencias sociales y organizacionales, contribuyendo así a la
validez, confiabilidad y pertinencia de los resultados obtenidos.
RESULTADOS
Análisis de los resultados y significado estadístico:
Tras procesar los datos, el modelo de regresión arrojó un Coeficiente de Determinación
(R^2), que básicamente nos indica qué tanto de la variación en la gestión organizacional se
explica por los tres componentes estudiados.
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1704
En el cuadro que se presenta a continuación, se detallan los coeficientes obtenidos tras el
procesamiento estadístico. Estos valores nos permiten entender la fuerza y la relevancia de
cada componente dentro de la gestión organizacional.
Consideraciones éticas
La investigación titulada Incidencia de los Componentes Económicos, Contables y
Administrativos en la Gestión Organizacional se desarrolló bajo principios éticos orientados
al respeto de la dignidad humana, la responsabilidad científica y la transparencia en el manejo
de la información. La recolección de los datos se efectuó mediante la aplicación de encuestas,
garantizando en todo momento la participación voluntaria de los informantes, quienes
aceptaron colaborar de manera libre y consciente, tras recibir información clara sobre los
objetivos, el alcance y la finalidad académica del estudio.
Se resguardó estrictamente la confidencialidad y el anonimato de los participantes, evitando
la recopilación de datos personales o institucionales que permitieran su identificación. La
información obtenida fue procesada de forma agregada y utilizada exclusivamente con fines
académicos y científicos, asegurando un tratamiento responsable y ético de los datos.
Durante todo el proceso investigativo se mantuvo un compromiso con la objetividad, el rigor
metodológico y la integridad académica, en concordancia con los principios que orientan la
investigación en el ámbito de las ciencias sociales y organizacionales, contribuyendo así a la
validez, confiabilidad y pertinencia de los resultados obtenidos.
RESULTADOS
Análisis de los resultados y significado estadístico:
Tras procesar los datos, el modelo de regresión arrojó un Coeficiente de Determinación
(R^2), que básicamente nos indica qué tanto de la variación en la gestión organizacional se
explica por los tres componentes estudiados.
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1705
Para interpretar este impacto y la fuerza de la relación, utilizamos la siguiente lógica
R^2 = Varianza explicada por el modelo
Varianza total
El análisis de los coeficientes obtenidos revela que el componente administrativo presenta el
mayor nivel de incidencia en la gestión organizacional (𝛽 = 0.412). Este hallazgo pone de
manifiesto que la capacidad de planificar, coordinar y dirigir constituye el principal motor del
desempeño institucional. Si bien los factores económicos y contables resultan esenciales, es
la administración la que integra estos elementos y los convierte en resultados concretos.
Asimismo, la significancia estadística observada en todas las variables (𝑝 < 0.05) respalda la
solidez del modelo. El impacto del componente económico (𝛽 = 0.345) refuerza la
importancia de una asignación eficiente de los recursos, mientras que el componente contable
(𝛽 = 0.210) confirma su papel estratégico como soporte de la transparencia, el control
interno y la toma de decisiones.
Tabla 2 Coherencia entre objetivos, hipótesis, resultados y conclusiones
Objetivos Hipótesis Resultados principales Conclusiones
Objetivo general:
Analizar la
incidencia de los
componentes
económicos,
contables y
administrativos en
la gestión
organizacional.
Hipótesis general: Los
componentes
económicos, contables
y administrativos
inciden
significativamente en
la gestión
organizacional.
El modelo de regresión
múltiple confirmó que
los tres pilares explican
significativamente el
desempeño, con un
impacto conjunto
robusto en la varianza
de la gestión.
Se confirma la
hipótesis: la gestión
no es un evento
aislado, sino el
resultado de una
articulación
sinérgica y sistémica
de los tres
componentes.
Objetivo específico
1: Identificar la
incidencia del
Hipótesis específica 1:
El componente
económico incide
Se halló una incidencia
moderada ($\beta =
0.345$). Los datos
El componente
económico actúa
como garante de la
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1705
Para interpretar este impacto y la fuerza de la relación, utilizamos la siguiente lógica
R^2 = Varianza explicada por el modelo
Varianza total
El análisis de los coeficientes obtenidos revela que el componente administrativo presenta el
mayor nivel de incidencia en la gestión organizacional (𝛽 = 0.412). Este hallazgo pone de
manifiesto que la capacidad de planificar, coordinar y dirigir constituye el principal motor del
desempeño institucional. Si bien los factores económicos y contables resultan esenciales, es
la administración la que integra estos elementos y los convierte en resultados concretos.
Asimismo, la significancia estadística observada en todas las variables (𝑝 < 0.05) respalda la
solidez del modelo. El impacto del componente económico (𝛽 = 0.345) refuerza la
importancia de una asignación eficiente de los recursos, mientras que el componente contable
(𝛽 = 0.210) confirma su papel estratégico como soporte de la transparencia, el control
interno y la toma de decisiones.
Tabla 2 Coherencia entre objetivos, hipótesis, resultados y conclusiones
Objetivos Hipótesis Resultados principales Conclusiones
Objetivo general:
Analizar la
incidencia de los
componentes
económicos,
contables y
administrativos en
la gestión
organizacional.
Hipótesis general: Los
componentes
económicos, contables
y administrativos
inciden
significativamente en
la gestión
organizacional.
El modelo de regresión
múltiple confirmó que
los tres pilares explican
significativamente el
desempeño, con un
impacto conjunto
robusto en la varianza
de la gestión.
Se confirma la
hipótesis: la gestión
no es un evento
aislado, sino el
resultado de una
articulación
sinérgica y sistémica
de los tres
componentes.
Objetivo específico
1: Identificar la
incidencia del
Hipótesis específica 1:
El componente
económico incide
Se halló una incidencia
moderada ($\beta =
0.345$). Los datos
El componente
económico actúa
como garante de la
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1706
Objetivos Hipótesis Resultados principales Conclusiones
componente
económico.
significativamente en
la gestión.
asocian este factor con
la viabilidad y la
capacidad de proyectar
estrategias con sentido.
viabilidad,
marcando el límite
de acción y
asegurando la
sostenibilidad
financiera.
Objetivo específico
2: Analizar la
incidencia del
componente
contable.
Hipótesis específica 2:
El componente
contable incide
significativamente en
la gestión.
La significancia ($p =
.015$) validó a la
información contable
como un insumo crítico
para el control interno y
la rendición de cuentas.
Se concluye que la
contabilidad es un
soporte estratégico
de decisión,
transformando
registros técnicos en
transparencia
operativa.
Objetivo específico
3: Examinar la
incidencia del
componente
administrativo.
Hipótesis específica 3:
El componente
administrativo incide
significativamente en
la gestión.
Este componente
mostró el mayor peso
($\beta = 0.412$),
destacando la
planificación y el
liderazgo como motores
de la eficiencia.
La administración es
el eje integrador; es
el "pegamento" que
transforma los
recursos y datos en
resultados
estratégicos.
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
Discusión de resultados
Los hallazgos obtenidos guardan una estrecha coherencia con los planteamientos teóricos
desarrollados en la literatura especializada. En particular, el predominio del componente
administrativo coincide con lo expuesto por Robbins y Coulter (2018), quienes destacan la
administración como el eje articulador entre los objetivos estratégicos y los resultados
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1706
Objetivos Hipótesis Resultados principales Conclusiones
componente
económico.
significativamente en
la gestión.
asocian este factor con
la viabilidad y la
capacidad de proyectar
estrategias con sentido.
viabilidad,
marcando el límite
de acción y
asegurando la
sostenibilidad
financiera.
Objetivo específico
2: Analizar la
incidencia del
componente
contable.
Hipótesis específica 2:
El componente
contable incide
significativamente en
la gestión.
La significancia ($p =
.015$) validó a la
información contable
como un insumo crítico
para el control interno y
la rendición de cuentas.
Se concluye que la
contabilidad es un
soporte estratégico
de decisión,
transformando
registros técnicos en
transparencia
operativa.
Objetivo específico
3: Examinar la
incidencia del
componente
administrativo.
Hipótesis específica 3:
El componente
administrativo incide
significativamente en
la gestión.
Este componente
mostró el mayor peso
($\beta = 0.412$),
destacando la
planificación y el
liderazgo como motores
de la eficiencia.
La administración es
el eje integrador; es
el "pegamento" que
transforma los
recursos y datos en
resultados
estratégicos.
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
Discusión de resultados
Los hallazgos obtenidos guardan una estrecha coherencia con los planteamientos teóricos
desarrollados en la literatura especializada. En particular, el predominio del componente
administrativo coincide con lo expuesto por Robbins y Coulter (2018), quienes destacan la
administración como el eje articulador entre los objetivos estratégicos y los resultados
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1707
organizacionales. No obstante, el presente estudio revela que este impacto puede ser incluso
más determinante en contextos institucionales específicos.
En relación con la dimensión contable, los resultados respaldan lo señalado por Chiavenato
(2017), al evidenciar que la información financiera confiable constituye un insumo crítico para
la gestión estratégica. De igual forma, la interacción entre los factores económicos y
administrativos confirma la importancia de mantener una coherencia entre el control de
costos, la planificación financiera y la ejecución operativa, condición indispensable para
alcanzar la sostenibilidad organizacional (Samuelson & Nordhaus, 2010).
Finalmente, este estudio aporta evidencia empírica que contribuye a cerrar el vacío señalado
por López y Castillo (2020), al demostrar que la gestión organizacional debe entenderse como
un proceso sistémico, en el que la mejora de un componente potencia el desempeño global
de la organización.
Tabla 3 Matriz de hallazgos específicos e indicadores
Objetivos
específicos Indicadores claves Hallazgo estadístico Conclusiones
Incidencia
Económica
Control de costos,
asignación de recursos,
planificación financiera.
Impacto positivo
moderado. $p <
.05$.
Asegura que la
organización tenga solidez
estructural, para sostener
sus estrategias en el tiempo.
Incidencia
Contable
Transparencia, reporte
financiero, control
interno.
Alta valoración de
confiabilidad. $p =
.015$.
Fundamento para reducir la
incertidumbre en la toma de
decisiones.
Incidencia
Administrativa
Planificación
estratégica, dirección,
coordinación.
Coeficiente
$\beta$ más alto
del modelo (0.412).
Es el motor principal;
coordina a las otras dos
áreas para cumplir las metas
institucionales.
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1707
organizacionales. No obstante, el presente estudio revela que este impacto puede ser incluso
más determinante en contextos institucionales específicos.
En relación con la dimensión contable, los resultados respaldan lo señalado por Chiavenato
(2017), al evidenciar que la información financiera confiable constituye un insumo crítico para
la gestión estratégica. De igual forma, la interacción entre los factores económicos y
administrativos confirma la importancia de mantener una coherencia entre el control de
costos, la planificación financiera y la ejecución operativa, condición indispensable para
alcanzar la sostenibilidad organizacional (Samuelson & Nordhaus, 2010).
Finalmente, este estudio aporta evidencia empírica que contribuye a cerrar el vacío señalado
por López y Castillo (2020), al demostrar que la gestión organizacional debe entenderse como
un proceso sistémico, en el que la mejora de un componente potencia el desempeño global
de la organización.
Tabla 3 Matriz de hallazgos específicos e indicadores
Objetivos
específicos Indicadores claves Hallazgo estadístico Conclusiones
Incidencia
Económica
Control de costos,
asignación de recursos,
planificación financiera.
Impacto positivo
moderado. $p <
.05$.
Asegura que la
organización tenga solidez
estructural, para sostener
sus estrategias en el tiempo.
Incidencia
Contable
Transparencia, reporte
financiero, control
interno.
Alta valoración de
confiabilidad. $p =
.015$.
Fundamento para reducir la
incertidumbre en la toma de
decisiones.
Incidencia
Administrativa
Planificación
estratégica, dirección,
coordinación.
Coeficiente
$\beta$ más alto
del modelo (0.412).
Es el motor principal;
coordina a las otras dos
áreas para cumplir las metas
institucionales.
Fuente: Elaboración propia, basado en los resultados 2026
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1708
CONCLUSIONES
El análisis integral de los resultados permite establecer las siguientes conclusiones:
Incidencia integral de los componentes.
Se confirma la hipótesis general, evidenciando que la gestión organizacional es el resultado de
una interacción sinérgica entre los componentes económicos, contables y administrativos. El
modelo de regresión múltiple demuestra que estos factores explican de manera significativa
el desempeño institucional, lo que implica que las estrategias de mejora deben abordarse
desde una perspectiva sistémica.
El componente administrativo como eje integrador:
El componente administrativo mostró el mayor peso específico (𝛽 = 0.412), posicionándose
como el principal articulador de los recursos financieros y de la información contable. La
planificación estratégica y el liderazgo emergen, así, como pilares fundamentales para
transformar los insumos organizacionales en resultados concretos.
La contabilidad como soporte estratégico:
Los resultados confirman que la contabilidad trasciende su función tradicional de registro,
consolidándose como una herramienta clave para el control interno, la transparencia y la toma
de decisiones. La disponibilidad de información financiera confiable y oportuna se configura
como un requisito indispensable para la sostenibilidad institucional.
El rol del componente económico:
Aunque su incidencia fue moderada en comparación con los demás factores, el componente
económico desempeña un papel esencial como garante de la viabilidad organizacional. La
planificación financiera, la previsión y el control de costos delimitan el margen de acción de
las estrategias administrativas y condicionan la sostenibilidad de la gestión.
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1708
CONCLUSIONES
El análisis integral de los resultados permite establecer las siguientes conclusiones:
Incidencia integral de los componentes.
Se confirma la hipótesis general, evidenciando que la gestión organizacional es el resultado de
una interacción sinérgica entre los componentes económicos, contables y administrativos. El
modelo de regresión múltiple demuestra que estos factores explican de manera significativa
el desempeño institucional, lo que implica que las estrategias de mejora deben abordarse
desde una perspectiva sistémica.
El componente administrativo como eje integrador:
El componente administrativo mostró el mayor peso específico (𝛽 = 0.412), posicionándose
como el principal articulador de los recursos financieros y de la información contable. La
planificación estratégica y el liderazgo emergen, así, como pilares fundamentales para
transformar los insumos organizacionales en resultados concretos.
La contabilidad como soporte estratégico:
Los resultados confirman que la contabilidad trasciende su función tradicional de registro,
consolidándose como una herramienta clave para el control interno, la transparencia y la toma
de decisiones. La disponibilidad de información financiera confiable y oportuna se configura
como un requisito indispensable para la sostenibilidad institucional.
El rol del componente económico:
Aunque su incidencia fue moderada en comparación con los demás factores, el componente
económico desempeña un papel esencial como garante de la viabilidad organizacional. La
planificación financiera, la previsión y el control de costos delimitan el margen de acción de
las estrategias administrativas y condicionan la sostenibilidad de la gestión.
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1709
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arias, F. (2012). El proyecto de investigación: Introducción a la metodología científica.
Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill.
Field, A. (2013). Discovering statistics using IBM SPSS statistics. Sage Publicación.
Sitio web oficial del autor (recursos y datasets)
García, J., & Díaz, M. (2019). Contabilidad financiera para la toma de decisiones. Pearson
Educación
Hernández-Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista-Lucio, M. P. (2014).
Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., Elliott, J. A., & Philbrick, D. R. (2014). Introducción a la
contabilidad financiera. Pearson Educación
Kerlinger, F. N., & Lee, H. B. (2002). Investigación del comportamiento: Métodos de
investigación en ciencias sociales. McGraw-Hill
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2016). Administración: una perspectiva global y
Empresarial. McGraw-Hill
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology,
2(140), 1-55
Acceso en GESIS - Social Science Research
López, R., & Castillo, A. (2020). Gestión organizacional y toma de decisiones en entornos
complejos. Revista de Ciencias Administrativas, 12(2), 45–60.
https://revistas.unlp.edu.ar/revistasenlinea/article/view/10156
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1709
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arias, F. (2012). El proyecto de investigación: Introducción a la metodología científica.
Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill.
Field, A. (2013). Discovering statistics using IBM SPSS statistics. Sage Publicación.
Sitio web oficial del autor (recursos y datasets)
García, J., & Díaz, M. (2019). Contabilidad financiera para la toma de decisiones. Pearson
Educación
Hernández-Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista-Lucio, M. P. (2014).
Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., Elliott, J. A., & Philbrick, D. R. (2014). Introducción a la
contabilidad financiera. Pearson Educación
Kerlinger, F. N., & Lee, H. B. (2002). Investigación del comportamiento: Métodos de
investigación en ciencias sociales. McGraw-Hill
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2016). Administración: una perspectiva global y
Empresarial. McGraw-Hill
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology,
2(140), 1-55
Acceso en GESIS - Social Science Research
López, R., & Castillo, A. (2020). Gestión organizacional y toma de decisiones en entornos
complejos. Revista de Ciencias Administrativas, 12(2), 45–60.
https://revistas.unlp.edu.ar/revistasenlinea/article/view/10156
Ciencia y Reflexión - Revista Científ ica Multidisciplinaria
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1710
Mankiw, N. G. (2016). Principios de economía. Cengage Learning.
https://books.google.com.pa/books/content?id=NbCqRf-
h3vgC&hl=es&pg=PP1&img=1&zoom=3&sig=ACfU3U3b1R5YeEesUQ_KPMHz
NwvlHmcvWQ&w=1280
Mintzberg, H. (2009). Managing. Berrett-Koehler Publishers.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory. McGraw-Hill.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson Educación.
Samuelson, P. A., & Nordhaus, W. D. (2010). Economía. McGraw-Hill.
Tamayo y Tamayo, M. (2017). El proceso de la investigación científica. Limusa. 2017
La Revista utiliza códigos para identificar al Editor y al equipo de
PARES REVISORES. Si tiene dudas o consultas, contacte a:
contacto@cienciayreflexion.org
Código de Editor: 107
Código de Revisores: 984
ISSN 3045-5537 (en línea) Enero-Marzo, 2026, Volumen 5, Número 1 Pág. 1710
Mankiw, N. G. (2016). Principios de economía. Cengage Learning.
https://books.google.com.pa/books/content?id=NbCqRf-
h3vgC&hl=es&pg=PP1&img=1&zoom=3&sig=ACfU3U3b1R5YeEesUQ_KPMHz
NwvlHmcvWQ&w=1280
Mintzberg, H. (2009). Managing. Berrett-Koehler Publishers.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory. McGraw-Hill.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson Educación.
Samuelson, P. A., & Nordhaus, W. D. (2010). Economía. McGraw-Hill.
Tamayo y Tamayo, M. (2017). El proceso de la investigación científica. Limusa. 2017
La Revista utiliza códigos para identificar al Editor y al equipo de
PARES REVISORES. Si tiene dudas o consultas, contacte a:
contacto@cienciayreflexion.org
Código de Editor: 107
Código de Revisores: 984