Cómo Gestionar una Empresa de Manera Responsable y Ética. Una Revisión de la Literatura

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70747/cr.v1i1.13

Palabras clave:

responsabilidad social empresarial, ética empresarial, sostenibilidad

Resumen

El presente trabajo aborda la importancia de gestionar una empresa de manera responsable y ética. El objetivo de esta investigación es demostrar que la responsabilidad social empresarial (RSE) y la sostenibilidad son factores clave para el éxito a largo plazo de una empresa. Para ello, se revisaron diversos estudios y se analizaron las estrategias más efectivas para implementar una gestión responsable y ética en una empresa. Entre las estrategias identificadas se encuentran la integración de los valores éticos en la cultura corporativa, el establecimiento de metas y objetivos de sostenibilidad, la medición y evaluación periódica de los impactos sociales, ambientales y económicos de la empresa, y el diálogo y compromiso activo con los stakeholders. Los resultados muestran que la gestión responsable y ética puede generar importantes beneficios para la empresa, como el fortalecimiento de la reputación y la marca, la mejora de la satisfacción y fidelización de los clientes, la reducción de costos y riesgos, y el aumento de la motivación y retención de los empleados. Asimismo, se destaca la importancia de que la gestión responsable y ética se integre en la estrategia y operaciones cotidianas de la empresa para lograr un impacto sostenible y duradero. En conclusión, este trabajo demuestra la importancia de una gestión responsable y ética para el éxito sostenible de una empresa. Las estrategias identificadas pueden ser implementadas por cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño o sector, y pueden generar importantes beneficios tanto para la empresa como para la sociedad y el medio ambiente.

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Publicado

16-11-2022

Cómo citar

Mendez Quiroga, J. S. (2022). Cómo Gestionar una Empresa de Manera Responsable y Ética. Una Revisión de la Literatura. Ciencia Y Reflexión, 1(1), 14–37. https://doi.org/10.70747/cr.v1i1.13

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